Programme personnalisable en fonction du niveau des stagiaires et des souhaits de l’entreprise, prix sur demande.

Publics ciblés :

  • Dirigeant, cadre de direction, responsable de service,
  • Chef d’atelier, chef d’équipe.

Personne en situation de handicap

  • Nous contacter

Prérequis :

  • Disposer d’une première expérience en management.
  • Avoir sous sa responsabilité une équipe à manager.

Nombre d’heures total  :

  • 24 heures en 3 X 8 heures. Les 3 journées sont séquencées sur 3 semaines minimum afin de permettre l’ancrage et l’expérimentation des acquis dans le quotidien des stagiaires.

Objectif : Être capable d’assumer pleinement et dans toutes ses composantes mon rôle de manager :

Être un leader investi capable :

  • de développer ma propre vision et de formuler mes objectifs clairement,
  • d’accroître ma performance,
  • de communiquer avec efficacité.

Être un leader crédible capable :

  • de mobiliser mes qualités de leader pour susciter l’adhésion et développer l’esprit d’équipe,
  • de déléguer avec succès,
  • d’animer des flash meeting impactants.

Être un leader reconnu capable :

  • de coacher et de faire progresser mon équipe,
  • de reconnaitre les succès et les célébrer,
  • de recadrer mes collaborateurs en les remotivant.

Les moyens pédagogiques seront :

  • Manuel du stagiaire.
  • Présentation PowerPoint.
  • Paperboard
  • Post-it (méthode « métaplan »).
  • Questionnaire à Choix Multiples.
  • Mises en situation, jeux pédagogiques, ateliers en groupe ou en sous-groupes.

Les thèmes abordés permettant d’atteindre les objectifs seront :

  • Le poste, la vision et les objectifs du collaborateur.
  • Le changement d’attitude au cœur d’un nouveau savoir-être :
    • pourquoi évoluer, pourquoi changer, pourquoi c’est difficile de changer ?
    • comment faire pour évoluer, comment développer notre performance individuelle ?
  • Focus sur le leadership et sur le management.
    • Les compétences clés du leader, les compétences clés du manager.
    • Les 4 styles de management adaptés aux 4 styles de collaborateurs
  • Qu’est ce qui nous motive, qu’est-ce qui motive nos collaborateurs ?
  • Qui compose mon environnement professionnel et quelles sont mes interactions ?
  • Quels sont mes outils, quelles sont les règles de ces interactions et relations humaines ?
  • Ecoute, attitude et filtres de communication.
    • De quoi sont composés nos messages ?
    • Communiquer de façon positive (former/informer, pour faire agir, pour communiquer sous pression, pour donner du feedback).
  • Savoir structurer mes feedbacks et donner un feedback constructif.
  • Comment vais-je coacher mes collaborateurs ?
  • Comment vais-je piloter ma performance. Comment vais-je fixer mes indicateurs ?
  • A quelles règles obéissent mes objectifs ?
  • Comment je gère mon temps ? Quelques outils de planification.
  • Urgent, Important… où sont mes priorités ?
  • Pourquoi et comment je vais déclencher et développer la coopération autour de moi ?
    • Pourquoi et comment je vais déléguer ?
    • Les étapes de la délégation et l’entretien de délégation.
    • Quelques règles de leadership.
    • Développer mon leadership.
  • Savoir faire face aux objections.
  • Comment mener un entretien individuel gagnant-gagnant ?
  • Comment gérer un entretien de remotivation ? Comment gérer les erreurs ?
  • Comment gérer un entretien de recadrage ?
  • En option :
    • Pratiquer l’entretien annuel d’évaluation, une opportunité pour accompagner nos collaborateurs.
    • Conduire des réunions productives, animer des flash meeting quotidiens impactants.

Les modalités et moyens d’évaluation portant sur les objectifs de la formation seront :  

  • Questionnaire à Choix Multiples.
  • QUIZZ
  • Mises en situation.

Modalité de reconnaissance des compétences :

  • Attestation de compétences portant sur les différents objectifs de la formation

Modalité d’accès :

  • Organisation et planification sur demande, formations intra-entreprise (à partir de 4 personnes) comme inter-entreprise. Merci de nous contacter.